Udaan建立于2016年6月，是一個專為中小商家服務的在線B2B交易平臺。該平臺聚攏經銷商、發明商、批發商資源，供給物流、支付和信貸業務。

2-建立僅26個月，Udaan進入行業獨角獸序列

B2B發帖平臺

Udaan的開創人有雄厚物流行業經驗，公司建立之初，是物流服務平臺經營。其業務上風在于供給差異化服務。此前印度物流市場中，傳統少局部物流運輸對付訂單量有威嚴要求，傳統渠道要求20到30kg，網絡批發商如Flipkart或Amazon供給1-2kg貨色的配送服務。Udaan能夠供給對體重、體積要求相對付寬松的物流服務。

其業務上風在于須要猛烈輕風控難度低。印度批發市場中，小商戶經營資金張皇，且多數傳統供給商不供給信用結算服務。此外，Udaan經過交易歷史領會賣家的財務，領會營運資金須要的范圍，并有本事收回資金，風控難度較低。

該公司由前flipkart公司的蘇吉特·庫馬爾(Sujeet Kumar)、阿莫德·馬爾維亞(Amod Malviya)和維哈夫·古普塔(Vaibhav Gupta)于2015歲尾建立，總部位于班加羅爾。Sujeet在Flipkart擔當供給鏈、構建經營和物流主管，Amod擔當CTO, Vaibhav擔當高等副總裁。

Udaan一入手下手作為物流平臺經營，為經營主食(大米、藊豆等)、電子產品和服裝的買家和賣家供給物流服務。物流實質上幫助它與B2B領域的交易社區建立了干系，在一年半多的工夫里，Udaan供給物流運費補貼，并獲取了很大的曝光率。更主要的是，Udaan借此建立了買家和賣家的數據庫。

4-Udaan從物流做起，逐步向交易和信貸生長，美滿業務零散

1-Udaan——印度B2B電商

Udaan經過線上B2B的商業形式，把發明商或批發商與批發商直接毗鄰起來，加速工業鏈的流通。

Udaan擴大速率疾速，據《印度時報》報導，其平臺每月的交易量到達1.7億-2億美元，這意味著年營業額實現20億-24億美元的收入。高速的生長幫助Udaan疾速進入行業獨角獸序列。在2018年9月獲取C輪融資后，Udaan估值超越10億美元，此時距其建立僅過去26個月。

后來，Udaan入手下手逐步向B2B交易生長�，F在在線上B2B領域，Udaan曾經成為市場份額的頭部玩家。

開創人團隊經過市場調研，走訪印度的小城鎮如孔巴托、達瓦德、邁索爾等，發現在這些底子根基設施不齊備，流通效力低下的區域存在著偉大的市場潛力。這里的批發商對付產品的雄厚度、價格和質量以及物流的時效性，都有著極大的須要。然而迫于實際市場供給本事的不夠，只能轉而依附傳統的經銷商零散。

物流作為所有業務零散的底層設施，同時幫助企業與B2B企業建立干系。借助交易信息，構建數據庫，為Udaan開展B2B業務供給市場信息。

據調研，一個商店須要50-60家發明商或批發商來供貨，以保留通常經營。而一家發明商或批發商下游有2000家批發商，約莫只有10%的批發商能夠憑信用拿貨，其他則須要用現金結清。

3-Udaan的降生是為了在未知的地方供給的服務

現在Udaan正在尋求新一輪的融資，估計10月實現。新一輪融資額度為5億美元，屆時估值將會到達27億美元。一年工夫左右，估值將近翻了2番足見其不俗的市場表示。

Udaan在印度建立起近150萬美元范圍的貸款賬戶，幫助小商戶融資，獲取流動的經營資金。

導讀：2018年8月Udaan獲取C輪融資，估值超越10億美元，建立僅26月后成為行業獨角獸。據《印度時報》報導，現在Udaan正在尋求新一輪融資，估計投后估值到達27億美元。“只要有協同作用，Udaan就會生長。”Udaan的愿景是把批發商、批發商、商業商和發明商資源統一塊兒來，共同推動行業前往。

億歐智庫認為，印度批發市場擁有大批的中小商家，且呈現碎片化，這是傳統B2B企業無法所有波及的隱形市場。盡管像印度煙草公司和印度聯合利華如許的至公司在多年的經營中曾經建立了分銷和供給鏈零散，然而大局部公司依舊須要依賴兩級或多級經銷商零散。

Udaan的B2B交易，現在在印度籠蓋超越900個鄉下和村子，毗鄰200萬個批發終端以及3萬個批發商和發明商。月銷售額近2億美元。

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